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望在合作中保留经济实力，坐收资深伙伴的“渔利”，提高自己的资产程
或旨在达到其他目标，但这些都是资深伙伴所不能认同的。对于企业合柞
来说，最致命的“破坏力”就是资历尚浅的企业拒绝认同资深合作者的靛
智慧，利用手中能够控制的部分资金权力，压制分包商的某些创意和战璐
维。
在漫长的职业生涯中，我个人已先后获得150个奖项，其中大多数来源于客
户，许多是市政府及和非营利机构的鼓励，还有一些则是工商业界对我所作贡献
的回馈。除了各种奖状以外，我还收到了许多儿童画、照片和其他十分有纪念意
义的物品，这些都是对我几十年来向所有人表达善意、树立好市民形象而给予的
“回报，’。
不过有些地区文化却并不认同这种荣誉，他们对企业名誉、奖励及市政事业
并不关心。几年前我曾受日美工商会之邀.撰写一份有关“工商会”组织为何在
西方世界举足轻重的手册，在材料收集过程中我发现:与美国企业领导人不同，
亚洲、拉丁美洲及中东地区的企业领导人行事十分低调。
长沙生活水箱的企业树环境
有些大树(企业)是只能在一定的环境中才能生存的。棕桐树只有在干旱和
稍徽潮湿的地方才能生存;松树则喜欢森林繁茂的山区。当然还有一些树肩负着
“特殊使命”，例如圣诞树。
同理，某些“近亲”，诸如盆栽、插花、季节性园林植物、灌木、树篱、
苔鲜、艾藤及装饰性绿色景观，也都有自己的分类。这些植物类似于各类小型
服务企业，充当大型企业的“养料”，其生存的地方通常都有生机勃勃的经济
大环境。
长沙生活水箱企业树的环境
有些大树(企业)是只能在一定的环境中才能生存的。棕桐树只有在干旱和
稍徽潮湿的地方才能生存;松树则喜欢森林繁茂的山区。当然还有一些树肩负着
“特殊使命”，例如圣诞树。
同理，某些“近亲”，诸如盆栽、插花、季节性园林植物、灌木、树篱、
苔鲜、艾藤及装饰性绿色景观，也都有自己的分类。这些植物类似于各类小型
服务企业，充当大型企业的“养料”，其生存的地方通常都有生机勃勃的经济
大环境。
长沙生活水箱企业都未认识到一点，即:突发事件随时可能将他们吞没，过去的成琐
可能会变成造成未来失败的“元凶”。要想成功攀登下一个高峰—或者仅仅绷
持目前成功的状态—企业必须将目光放得更远。最后再次强调:企业战略计兔
和理念是企业获得成功的基本要素;本书提供的儿点建议希望可以成为企业手中
的“利器”，帮助企业找到未来的发展方向，以及教会他们如何在前进中重新润
整工作重点。
企业运行反例
有形工厂没有得到及时调查、更新和改进。企业管理人总是认为:“这些
工厂从我们建立之初就已经足够完美，它完全可以满足我们的需要。”成本牵制
策略控制着企业运行的一切程序:应用、技术、设备、供应及生产体系;销售标
准未落实到纸面，也未得到充分实践和考核;时间管理体系未得到及时监督、调
查或利用，所有这些都只能导致企业永远深陷“为准备而准备”的被动局面。反
之，企业应该做的是:各种详细库存清单长期报备，贯彻执行“准时制物流”，
从而减少库存积压。
任何时候我们长沙生活水箱企业都希望产品能够转化为利润。如果需要的话，已取指
能还要投入到再投资中，即长期投资，但真正能做到这一点的却并不多
企业账本上并没有体现出充分的投资价值，投资本身也毫无秩序性和目
多数企业经营者认为，只要尽可能地把钱装入口袋就可以高枕无忧了。
资金流动、资金预测。及财政预算缺乏连续性和协调性，有些企业甚
些财政因素。财务政策不正规，总是“欺负老实人”企业经营者不关值和债务状况，认为这些事情只有上市公司才会操心，与自己关系不大。
长沙不锈钢生活水箱企业高管
企业高管未能意识到企业员工的发展、才能和团队责任感对企业管理的重要
性;只有企业执行者才有分红，其他人只能指望每个月的固定薪水;企业经营者
总是一副高高在上的态度:“那些人是在为我工作，我不是在为他们工作。”在
他们看来，固定薪水对于员工来说就已经足以激励他们好好工作了。
